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行業(yè)動態(tài)
日立依然看好中國市場 將全面對接中國戰(zhàn)略
日期：2017年02月24日 訪問： 作者：佚名
在中國宏觀經(jīng)濟從高速向中高速增長轉換的“新常態(tài)”背景下，微觀領域的重要參與者———外資品牌對中國市場的研判是產(chǎn)業(yè)界較為關心的話題。作為一家扎根中國30多年的跨國公司，日立集團開展的業(yè)務涵蓋了電力、能源、城市建設等多個領域。
日立(全稱“株式會社日立制作所”)近日在北京發(fā)布了新一期中國事業(yè)戰(zhàn)略，從這個新戰(zhàn)略不難看出，日立依然看好調整中的中國市場。該公司執(zhí)行役常務中國總代表小久保憲一在接受中國工業(yè)報記者采訪時表示，中國采取了很多針對性強的經(jīng)濟措施，經(jīng)濟結構正處于調整過程之中。日立將緊跟中國的經(jīng)濟轉型步伐，謀求更大的發(fā)展空間。
黑天鵝事件頻發(fā)如何占得先機
隨著全球化、數(shù)字化進程的加快，人們的價值觀、社會環(huán)境也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，運用數(shù)字技術的革新性服務不斷涌現(xiàn)，商業(yè)規(guī)則和商業(yè)模式以及產(chǎn)品和生活方式都在發(fā)生著巨變。
過去的一年，英國脫離歐盟、世界各地的自然災害、戰(zhàn)爭等各種超乎人們預想的“黑天鵝”事件頻繁發(fā)生。“可以說我們正處于一個充滿不確定性的時代。”日立執(zhí)行役社長兼CEO東原敏昭在日立集團中國事業(yè)戰(zhàn)略說明會上告訴記者。
如何正確看待黑天鵝事件？東原敏昭曾和《黑天鵝》一書的作者納西姆先生進行過交流，對人們經(jīng)常陷于“天鵝就是白色的”
這種固有觀念而錯失了重要數(shù)據(jù)這一點，深有感觸。在當下這個時代，必須認識到“萬事皆有可能”。
在經(jīng)濟領域，全球的數(shù)字化進程正在不斷加速。北美有“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，歐洲有“工業(yè)4.0”，中國提出了“中國制造2025”。以產(chǎn)業(yè)和社會基礎設施為中心，各種創(chuàng)新層出不窮。東原敏昭認為，伴隨數(shù)字化進程，人們的喜好也在發(fā)生著轉變，從“物品轉向結果”，從“占有轉向共有”，從“封閉轉向開放”，從“個體最佳”轉向“全體最佳”，這樣的范式轉移接踵而來。
在這樣的大環(huán)境中，日立將通過社會基礎設施事業(yè)長年培養(yǎng)起來的現(xiàn)場系統(tǒng)OT(操作技術)和支持經(jīng)營的IT(信息技術)，以及豐富的產(chǎn)品和系統(tǒng)相結合，展開“社會創(chuàng)新事業(yè)”，力圖在數(shù)字化的大潮中占得先機。
“中國是我們最大的海外市場”
日立公布的2018中期經(jīng)營計劃顯示，該公司要致力于成為“IoT時代的創(chuàng)新合作伙伴”，通過數(shù)字化技術，在全球擴大社會創(chuàng)新事業(yè)，力爭在2018年度將日本以外地區(qū)的銷售額占比提升至55%。
“中國已經(jīng)是日立在日本以外最大的市場(以國家為單位)。”日立中國總代表小久保憲一告訴記者，日立將繼續(xù)通過開展社會創(chuàng)新事業(yè)，為中國社會的持續(xù)發(fā)展和提高人們的生活質量做出積極貢獻。正是考慮到中國市場的重要性，日立首次將全球董事會召開地點設定在了中國，全球董事匯集在北京就中國的社會、經(jīng)濟動向及日立的事業(yè)戰(zhàn)略進行研討。
記者了解到，日立在全球開展的業(yè)務涉及電力、能源、金融、醫(yī)療健康等多個領域，通過與客戶的協(xié)同創(chuàng)新提供解決方案。截至2016年3月，日立集團在中國擁有180家集團企業(yè)，正式員工四萬余名，在中國市場的銷售額約占日立全球總銷售額的11%。
日立集團2018中國事業(yè)戰(zhàn)略中明確了繼續(xù)加強產(chǎn)品制造及擴大符合中國發(fā)展方向的業(yè)務板塊這兩大支柱，將2018年度中國地區(qū)銷售額提升至1.1萬億日元(約合663億元人民幣)的目標。這意味著2016~2018年度日立在華銷售額的復合年均增長率目標超過10%。
日立能否在中國實現(xiàn)上述增長目標？對于記者的疑問，小久保憲一表示，中國市場巨大且富裕階層的人口數(shù)量眾多，日立的很多產(chǎn)品都有用武之地。日立在中國2015年度1.05萬億日元的銷售額中，有約85%都是“中國生產(chǎn)，中國銷售”。
小久保憲一還特別提到，中國經(jīng)濟的GDP本身規(guī)模已經(jīng)很龐大。雖說6.5%的增速被稱為“出現(xiàn)鈍化”，但這依然是一個非常高的增長速度。他認為，中國努力采取的很多針對性的經(jīng)濟措施已經(jīng)見到成效。“盡管部分制造業(yè)出現(xiàn)停滯，但零售業(yè)非常旺盛。”
全面對接中國戰(zhàn)略
當前，中國經(jīng)濟正處于轉型升級過程中，如何發(fā)現(xiàn)其中的新價值至關重要。小久保憲一告訴記者，日立高度重視中國政府提出的“十三五”規(guī)劃，日立在中國的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也將與之高度一致。日立從“健康中國”、“美麗中國”、“網(wǎng)絡強國”、“一帶一路”等重點戰(zhàn)略規(guī)劃中看到了機遇。
在產(chǎn)品序列方面，日立針對在中國市場占有率保持領先地位的電梯產(chǎn)品，將進一步強化高端產(chǎn)品線、充實中檔產(chǎn)品線，并擴大維修保養(yǎng)服務；在汽車、電子產(chǎn)品行業(yè)，將繼續(xù)提供可靠性高、性能優(yōu)異的零部件和機器。
同時，日立還將提供一系列相關解決方案及服務，包括助力醫(yī)院高效化經(jīng)營的醫(yī)療健康解決方案；實現(xiàn)物流業(yè)智能化、運用IoT提升生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)流通數(shù)字化；普及電動車(EV)、車聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛的尖端機器和系統(tǒng)。
在具體的商業(yè)布局上，日立將利用集機器人、人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)分析等尖端技術于一體的“Lumada”IoT平臺，契合中國“十三五”規(guī)劃中提出的“健康中國”、“美麗中國”、“網(wǎng)絡強國”等戰(zhàn)略，為中國客戶提供高效醫(yī)療、智能物流、智能制造等方面的解決方案。日立還計劃將融合了中國方案的實踐經(jīng)驗帶到“一帶一路”沿線國家。
小久保憲一談到：“目前很多中國企業(yè)都在向東南亞或歐洲拓展業(yè)務。對此日立的考慮是：首先，日立在第三方中標之后，會攜手中國企業(yè)一起完成項目；同時，中國企業(yè)中標了，日立也會作為合作伙伴提供零部件材料系統(tǒng)。這兩種做法目前都已經(jīng)有實踐。”
談到中國的互聯(lián)網(wǎng)強國，小久保憲一表示：“德國所說的工業(yè)4.0，大家都認為這就是智能制造，但實際上這僅僅是對于生產(chǎn)線進行IT的改造。而日立希望實現(xiàn)的是ERP———企業(yè)資源管理系統(tǒng)。具體來說，比方設計的云端化，技術的云端化，采購的云端化，最終實現(xiàn)經(jīng)營的云端化，也就是經(jīng)營的可視化。”
日立(全稱“株式會社日立制作所”)近日在北京發(fā)布了新一期中國事業(yè)戰(zhàn)略，從這個新戰(zhàn)略不難看出，日立依然看好調整中的中國市場。該公司執(zhí)行役常務中國總代表小久保憲一在接受中國工業(yè)報記者采訪時表示，中國采取了很多針對性強的經(jīng)濟措施，經(jīng)濟結構正處于調整過程之中。日立將緊跟中國的經(jīng)濟轉型步伐，謀求更大的發(fā)展空間。
黑天鵝事件頻發(fā)如何占得先機
隨著全球化、數(shù)字化進程的加快，人們的價值觀、社會環(huán)境也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，運用數(shù)字技術的革新性服務不斷涌現(xiàn)，商業(yè)規(guī)則和商業(yè)模式以及產(chǎn)品和生活方式都在發(fā)生著巨變。
過去的一年，英國脫離歐盟、世界各地的自然災害、戰(zhàn)爭等各種超乎人們預想的“黑天鵝”事件頻繁發(fā)生。“可以說我們正處于一個充滿不確定性的時代。”日立執(zhí)行役社長兼CEO東原敏昭在日立集團中國事業(yè)戰(zhàn)略說明會上告訴記者。
如何正確看待黑天鵝事件？東原敏昭曾和《黑天鵝》一書的作者納西姆先生進行過交流，對人們經(jīng)常陷于“天鵝就是白色的”
這種固有觀念而錯失了重要數(shù)據(jù)這一點，深有感觸。在當下這個時代，必須認識到“萬事皆有可能”。
在經(jīng)濟領域，全球的數(shù)字化進程正在不斷加速。北美有“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，歐洲有“工業(yè)4.0”，中國提出了“中國制造2025”。以產(chǎn)業(yè)和社會基礎設施為中心，各種創(chuàng)新層出不窮。東原敏昭認為，伴隨數(shù)字化進程，人們的喜好也在發(fā)生著轉變，從“物品轉向結果”，從“占有轉向共有”，從“封閉轉向開放”，從“個體最佳”轉向“全體最佳”，這樣的范式轉移接踵而來。
在這樣的大環(huán)境中，日立將通過社會基礎設施事業(yè)長年培養(yǎng)起來的現(xiàn)場系統(tǒng)OT(操作技術)和支持經(jīng)營的IT(信息技術)，以及豐富的產(chǎn)品和系統(tǒng)相結合，展開“社會創(chuàng)新事業(yè)”，力圖在數(shù)字化的大潮中占得先機。
“中國是我們最大的海外市場”
日立公布的2018中期經(jīng)營計劃顯示，該公司要致力于成為“IoT時代的創(chuàng)新合作伙伴”，通過數(shù)字化技術，在全球擴大社會創(chuàng)新事業(yè)，力爭在2018年度將日本以外地區(qū)的銷售額占比提升至55%。
“中國已經(jīng)是日立在日本以外最大的市場(以國家為單位)。”日立中國總代表小久保憲一告訴記者，日立將繼續(xù)通過開展社會創(chuàng)新事業(yè)，為中國社會的持續(xù)發(fā)展和提高人們的生活質量做出積極貢獻。正是考慮到中國市場的重要性，日立首次將全球董事會召開地點設定在了中國，全球董事匯集在北京就中國的社會、經(jīng)濟動向及日立的事業(yè)戰(zhàn)略進行研討。
記者了解到，日立在全球開展的業(yè)務涉及電力、能源、金融、醫(yī)療健康等多個領域，通過與客戶的協(xié)同創(chuàng)新提供解決方案。截至2016年3月，日立集團在中國擁有180家集團企業(yè)，正式員工四萬余名，在中國市場的銷售額約占日立全球總銷售額的11%。
日立集團2018中國事業(yè)戰(zhàn)略中明確了繼續(xù)加強產(chǎn)品制造及擴大符合中國發(fā)展方向的業(yè)務板塊這兩大支柱，將2018年度中國地區(qū)銷售額提升至1.1萬億日元(約合663億元人民幣)的目標。這意味著2016~2018年度日立在華銷售額的復合年均增長率目標超過10%。
日立能否在中國實現(xiàn)上述增長目標？對于記者的疑問，小久保憲一表示，中國市場巨大且富裕階層的人口數(shù)量眾多，日立的很多產(chǎn)品都有用武之地。日立在中國2015年度1.05萬億日元的銷售額中，有約85%都是“中國生產(chǎn)，中國銷售”。
小久保憲一還特別提到，中國經(jīng)濟的GDP本身規(guī)模已經(jīng)很龐大。雖說6.5%的增速被稱為“出現(xiàn)鈍化”，但這依然是一個非常高的增長速度。他認為，中國努力采取的很多針對性的經(jīng)濟措施已經(jīng)見到成效。“盡管部分制造業(yè)出現(xiàn)停滯，但零售業(yè)非常旺盛。”
全面對接中國戰(zhàn)略
當前，中國經(jīng)濟正處于轉型升級過程中，如何發(fā)現(xiàn)其中的新價值至關重要。小久保憲一告訴記者，日立高度重視中國政府提出的“十三五”規(guī)劃，日立在中國的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也將與之高度一致。日立從“健康中國”、“美麗中國”、“網(wǎng)絡強國”、“一帶一路”等重點戰(zhàn)略規(guī)劃中看到了機遇。
在產(chǎn)品序列方面，日立針對在中國市場占有率保持領先地位的電梯產(chǎn)品，將進一步強化高端產(chǎn)品線、充實中檔產(chǎn)品線，并擴大維修保養(yǎng)服務；在汽車、電子產(chǎn)品行業(yè)，將繼續(xù)提供可靠性高、性能優(yōu)異的零部件和機器。
同時，日立還將提供一系列相關解決方案及服務，包括助力醫(yī)院高效化經(jīng)營的醫(yī)療健康解決方案；實現(xiàn)物流業(yè)智能化、運用IoT提升生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)流通數(shù)字化；普及電動車(EV)、車聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛的尖端機器和系統(tǒng)。
在具體的商業(yè)布局上，日立將利用集機器人、人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)分析等尖端技術于一體的“Lumada”IoT平臺，契合中國“十三五”規(guī)劃中提出的“健康中國”、“美麗中國”、“網(wǎng)絡強國”等戰(zhàn)略，為中國客戶提供高效醫(yī)療、智能物流、智能制造等方面的解決方案。日立還計劃將融合了中國方案的實踐經(jīng)驗帶到“一帶一路”沿線國家。
小久保憲一談到：“目前很多中國企業(yè)都在向東南亞或歐洲拓展業(yè)務。對此日立的考慮是：首先，日立在第三方中標之后，會攜手中國企業(yè)一起完成項目；同時，中國企業(yè)中標了，日立也會作為合作伙伴提供零部件材料系統(tǒng)。這兩種做法目前都已經(jīng)有實踐。”
談到中國的互聯(lián)網(wǎng)強國，小久保憲一表示：“德國所說的工業(yè)4.0，大家都認為這就是智能制造，但實際上這僅僅是對于生產(chǎn)線進行IT的改造。而日立希望實現(xiàn)的是ERP———企業(yè)資源管理系統(tǒng)。具體來說，比方設計的云端化，技術的云端化，采購的云端化，最終實現(xiàn)經(jīng)營的云端化，也就是經(jīng)營的可視化。”
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